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【一个漂亮的总结】

可用性作为一个学科,仅仅提出它是不能(也不会)得到顾客的。

可用性不是火箭科学(rocket science),它是由一系列致力于寻找更简单答案的简单方法组成的。

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【一个真实世界的例子】

    * 在我们对印度市场做的一个设计工程里,虽然大多数的电视使用者是女性,但是我们仍要考虑为男性而进行设计。

    * 男人有购买和决定的权力。顾客通常是男性,而用户通常是女性。

    * 我们做了一个扩展用户调查,来检验:是否女性(即用户)也拥有购买产品而成为“顾客”的权利。

    * 如果我们只是迎合女性和她们的偏好是不够的。因为,和“电视”这一产品的第一接触点是在商场。

    * 男人进商场购买电视,并且在那里决定购买什么样的电视。他可能没有考虑用户(女性)的偏好。


(摘录自 Supriya Ajmera;Design consultant Texity Systems ( http://www.texity.com ))

【一个更好的术语】

DUX

——为了用户体验而设计(design for user experience)

【DUX是救世主!】

    * 对于用户体验,每个人都有责任。它不仅仅是交互系统设计者的专有领地。

    * 用户体验应该不仅仅是交互系统——它是一个人同产品、服务、组织所获得的体验的总质量的反映。—— Peter merholz


【记得这个可怕的图表吗?】

 

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【这个图表的真正意思是?】

    * 为用户提供有质量的用户体验,将涉及了很多领域的人。你不能在这些人周围画一个圈,然后说“这群人是一伙儿的”。

    * 当我进入商店时,我正在经历“用户体验”。当我打电话到航空公司定票的时候,我正在经历用户体验。数不清的元素都能影响体验的质量。

    * 所以我们能做什么呢?我们能通过讨论怎样才能提升“用户的体验的质量”来进步。

    * 我们应该不去谈“用户体验设计”——这里没有顾客和用户——当我们面对一个不包括用户体验的设计时。

    * 但是我们可以谈我们的方法、步骤、途径、关注点和理解是怎样提升产品和服务的用户体验的。


【一个漂亮的总结】

RohanDsouza

    * 我同意可用性(用户体验)是一个,我们没有什么个人想法要添加的。

    * 我曾经常读到,可用性作为一个术语正在围绕提供更好的客户和用户体验而进化,它可以被包含在设计、服务、构想中。它在所有的产业中无所不在,加以时日,它会给那些较对手更先开展用户体验设计的公司,提供竞争性优势。

    * 这个竞争优势在一段时间内会保持,然后变成(在开展的它的那些人之间的)标准,直到下一个(有更好的用户/客户体验)阶段的来临。

    * 举例:一个能提供更快服务的银行是有优势的,就像一个多士炉有一个简单而少的调节装置(a toaster which has simpler and minimal control),或一个网站让用户快速而简单的找到自己想要的东西。

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    * 使我吃惊的是,可用性正在被联成一个魔杖。一些可用性的缺乏甚至已经造成网络经济泡沫的破灭(dotcom bust)。我很好奇,我们是否正在咬我们嚼不了的东西?

 

 

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【用户体验 Don Norman】

历史: 用户体验——Don Norman制造的术语
用户体验和交互系统设计师联系起来的唯一原因是: Don Norman不希望他在苹果的小组在用户界面弄像素(pushing pixels in the "user interface.")。

Don Norman写道:

我发明这个术语是因为:我认为人体界面和可用性的概念太狭窄了——我发明了的概念能涵盖个人和系统体验的所有方面,包括工业设计、图形、界面、物理交互、还有手册。所以,这个术语被广泛的流传了。它的使用是这么广泛,以至于它已经开始失去它原本的意义了。

【客户体验 -HBS评论】

他们为合适的客户设计合适的提供品和体验。

他们通过让整个公司把重心放在交叉功能的协作上来陈述这些主张。(They deliver these propositions by focusing the entire company on them with an emphasis on cross-functional collaboration. )

他们发展了(他们原本有的)一再取悦顾客的能力——他们通过这样的方式来实现:修补计划步骤、训练人员使他们懂得怎样创造新的顾客建议,为客户体验建立直接的责任制。


【客户体验】

体验: 一个人曾经接触过的公司和产品的所有的接触点。


【顾客的接触点】

接触点可能是人或其他产品

    * 购买商品的商场
    * 产品本身
    * 呼叫中心
    * 工程师
    * 销售,售后服务
    * 其他

【客户体验】(像我们今天所看到的)

 

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咨询师们也随之而来的创造术语了!

    * 比较早的原创的"用户体验"的概念(Don Norman给出的)
    * 这是我们今天说的客户体验吗?
    * “体验设计”变成了“客户体验”
    * “用户体验”仅仅局限于“产品用户关系”?



【产品用户体验】

 

 

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用户和客户的关系
产品体验:关系到用户(使用产品的人)
客户体验:产品+服务设计

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交互系统设计者负责用户体验

——不!
那么什么是真正的交互呢?


什么是交互式系统?

你桌子上的杯子是交互式的吗?
自行车是交互式的吗?
电影是交互式的吗?
微软的windows是交互式的吗?
交互性:两个方法,时间-决定,状况因用户行为而改变/反馈


Shoulder IA(重新回到我们的例子)

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商业策略 vs 信息架构

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现在的一些争论 和 回溯历史

让我们回到历史之中寻找答案。
这些东西是从哪里来的?回答了这个问题会对我们解决这些争论有所帮助吗?


体验设计

体验设计是对产品、过程、服务、事件和环境(产品、过程、服务、事件、环境都是人类的体验)进行设计的练习,它基于个体或群体的需要、愿望、信仰、知识、经验和感知。

这是一个正在形成的学科,体验设计尝试从认知心理学、感觉心理学、语言学、认知科学、建筑学、环境设计、触觉学、产品设计、信息涉及、信息架构、人种学、产品管理、交互设计、服务设计、故事编撰、启发学(heuristics)、思维设计中提取资料,用户设计的另一个属于的体验的设计。


这个震撼!

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Baxley的普遍用户界面的模型:

他漂亮地解释了为什么万事万物都是用户界面,比如电影,微软视窗软件,茶杯,玩具,ATM

 

体验设计

 

 

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用户体验(维基百科的解释)

用户体验:

    * 体验设计领域的子领域。
    * 它适用于体系系统和交互模型的产品,它会影响用户对于设备或系统的理解。
    * 这个领域致力于影响用户和产品交互的所有方面:它是怎样被认识,被学会,被使用的。

 

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很可怕,是吧!

 

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(图一)

图中翻译:(从内到外)

第一层:

用户体验

第二层:

内容管理界面设计顾客关系管理交互设计

品牌管理可用性信息设计知识管理信息工程

第三层:

编程、抽象、索引、图书管理专家、商业化、

管理、商业分析、工程管理

软件工程、人机交互、人工智能

目标模型、数据模型、商业智能、架构、电影研究(film studies)

界面设计、图形设计、信息科学、新闻学、编撰与修改

技术性传播、可用性工程、人类工程学

工业设计、人种学、指导性设计、市场、人类学

认知心理学、现象学、人类因素、计算机科学、社会学、组织行为学

用户体验的价值:全局方法
(图二)

 

 

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我们为什么要设计?用数学方法解释……(我个人最喜欢的模型)
(图三)

 

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前面我们已经讨论过什么是用户体验用户体验的一些观点 下面,我们要从系统和用户环境的角度来考虑用户体验设计。

系统和用户环境设计

苹果系统成功在于系统架构。简化系统本身,设备只能变得更好、更小、性能更强大。在未来,硬件将被的闪存代替。

索尼为了竞争,必须筹划一个更好的系统,而不是一个性能更差的。

写作媒体、书籍、杂志的情况也是如此。通过讨好读者,索尼或许是成功的,但除了讨好读者外,它的整个系统必须正确,有足够的便携性和对读者有足够的有效性。

(Sony by proposing its reader may be successful but again the entire system must be in place, the reader, really portable and efficient with enough)

当获胜理念是“系统”时,最终的设计样式(尽管重要)却不是占主导地位的。

让我们尝试定义UX

一些UX模型:

UX元素模型UX elements

UX 蜂巢模型UX honeycomb

UX 影响力模型UX forces

UX 保护伞模型UX umbrella

“著名的”UX元素模型

 

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•关于“用户体验”的一些观点:

    * –不管做“用户体验”的人在思考什么问题,不管这个概念怎样被定义,“用户体验”涵盖了在社区里的所有概念:信息工程、技术、交互设计、政治。


    * 我们仍不知道,UX是否能成为一个领域,一个学科,一项实践,一个方法论,一个社区,等等……

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—— 一个从产品设计到过程设计的转变的观点

我们要说什么……

    * 什么是用户体验?一点历史视角
    * 谁发明了这个术语?他想表达什么意思?(Don Norman创造了这个术语)

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一言堂百度Web UI未来发展趋势分析

百度百科于2008年4月21日正式上线—— 首先恭喜“百度百科”终于把“测试版”的帽子摘掉啦!
  百科地址: http://b.baidu.com  (大伙可以先去体验下,再看此文!)

 

  自2006年4月“百度百科”推出公测以来,其团队一直在不停的完善着百科的产品体验…2年后的今日,终于,百度百科正式版上线,引起很多wiki爱好者的瞩目。网站每一次重大改版,在体验上给人带来惊喜的同时,也制造了一些困扰,这都是不可避免的,百度百科也不例外,此次变脸在用户体验上是否成功呢?

 

  带着这个问题,我们来看一下百科是如何从雏形走向成熟的!

百度Web UI未来发展趋势分析
初出茅庐的百科

百度Web UI未来发展趋势分析
昨天的百科

百度Web UI未来发展趋势分析
今天的百科

  从上图可清晰看出百度百科的Web UI在上线前后判若两站,其风格鲜明,和其他百度web产品的UI截然不同。究竟是什么让百度的UED team下此决心动这么大的外科手术呢?Raymond不得而知,但可以肯定的是——这次百科改版对于百度WUI团队今后的设计风格影响意义重大,树立了百度UI的里程碑,而此后的UI风格表现上是否会朝着更多元化,更细腻的方向上走,有待时间考验,但至少这种尝试是值得推崇的,仅此颇让人欣慰。

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对顾客,我们管他们叫老板


引用内容 引用内容
2000年,成立于1837年的宝洁危机重重,收入下滑,管理混乱,士气低落;现在,这家老牌公司又焕发出青春的活力。它是如何咸鱼翻生的呢?秘诀只有一个,那就是更了解顾客。对顾客,宝洁管他们叫老板。

来源: 南都周刊  编辑 王延礴 文 雷夫利(A.G. Lafley)和拉姆·查兰(Ram Charan)  编译 袁海鹰

宝洁CEO雷夫利自述

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